従業員特集 — 張宇豪（プロジェクトマネージャー）

5年、1,800日以上の歳月
車載R&Dの新人から
タムソンテクノロジー自社開発プロジェクトの核心リーダーへ——
張宇豪は「コネクター」の役割を担い、
テクノロジーとマネジメントの境界で独自の道を切り開く。

三幕に分けた成長物語

第一幕：ソフトウェアデリバリーの「細部マスター」
毎日、クライアント会議と開発現場を行き来し、
要求を実行可能なコードに翻訳。
0と1のバイナリ世界で、
「専門性を通じて信頼を勝ち取る」という匠の技を磨く。

第二幕：自社開発プロジェクトの「フルスタック指揮者」
ハードウェア、ソフトウェア、テストの歯車が同時に回転する中、
彼は「リスクレーダー」となり——
・三チームの進捗ダッシュボードを同期
・部門横断型コミュニケーションプレイブックを策定
・対立をイノベーションの触媒に変える
「最も厳しい挑戦が、突破の鍵を秘めている。」

第三幕：チームエネルギーの「オーケストレーター」
「企業がリソース支援を行動の自由に変えるとき、
全メンバーが問題解決の主体となる。」
霧を突き抜けたあの日々が、
チーム独特の化学反応として結晶化する